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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
熱烈祝賀遠(yuǎn)大方略與深圳市捷藝發(fā)印刷包裝有限公司合作改善項(xiàng)目正式啟動
深圳市捷藝發(fā)印刷包裝有限公司是華南地區(qū)具有影響力的印刷包裝企業(yè)之一，總部位于深圳龍華新區(qū)上塘捷藝發(fā)工業(yè)園，擁有標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間4萬余平米，投資總額超過5億元，經(jīng)過十余年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、技術(shù)工程開發(fā)、金銀卡特種紙制造、制版印刷、表面工藝處理、成品制造、倉儲物流為一體的大型印刷包裝企業(yè)。
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公司動態(tài)
熱烈祝賀遠(yuǎn)大方略與新三板上市公司雙億新大管理咨詢項(xiàng)目正式啟動
新大科技是專業(yè)生產(chǎn)扁平電線（FFC）和連接端子的廠家。其公司總部位于美麗的東方之珠----香港。在中國大陸分別設(shè)立有兩個(gè)獨(dú)資公司：雙億新大（深圳龍崗）、匯海新大（山東濟(jì)寧），在北京、深圳、上海設(shè)有辦事處。
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熱烈祝賀遠(yuǎn)大方略與深圳德力普股份有限公司合作改善項(xiàng)目正式啟動
每個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)的燈光或許不同，德力普的支持始終如一！中國品牌德力普成立于2006年，總部設(shè)于香港。深圳德力普光電股份有限公司具有一般納稅人資格，隸屬德力普科技股份有限公司。
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深圳東達(dá)華公司執(zhí)行力提升200%案例
深圳市東達(dá)華科技有限公司是設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售開關(guān)電源、LED照明、LED控制器等產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于LED照明、城市亮化、室內(nèi)裝潢、廣告招牌、安防監(jiān)控、工控自動化領(lǐng)域、通訊和儀器儀表行業(yè)。
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深圳海和科技有限公司全面庫存管理案例
深圳市海和科技股份有限公司（簡稱“海和科技”）成立于2004年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有800多名成員構(gòu)成的研發(fā)生產(chǎn)、銷售專業(yè)團(tuán)隊(duì)及60000平方米生產(chǎn)面積規(guī)模的穩(wěn)定PCBA智造商，并獲得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定。
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深圳明通化妝品有限公司供應(yīng)鏈信息化案例
深圳明通化妝品有限公司成立于2003年，專注于某化妝品公司是專門研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營美容護(hù)膚品的國內(nèi)知名企業(yè)，公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍及華東、華北、華中及華南等省市，產(chǎn)品銷售于家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)、歐尚、樂購、屈臣氏等全國連鎖超市和百貨商場，隨著公司的發(fā)展，會員銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、?；赇N售等復(fù)合營銷模式也已初具規(guī)模。
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工業(yè)品O2O轉(zhuǎn)型后，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、營銷團(tuán)隊(duì)快速復(fù)制？
在自動化行業(yè)高速發(fā)展的背景下，怡合達(dá)股份作為自動化零配件一站式分銷采購O2O平臺，著力為自動化設(shè)備企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)，公司正處于高速發(fā)展階段，為實(shí)現(xiàn)營銷團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)快速復(fù)制，怡合達(dá)股份攜手思睿達(dá)咨詢今年6月份啟動了銷售流程及SOP體系建設(shè)項(xiàng)目。
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自動化零配件一站式O2O平臺-怡合達(dá)股份攜手共建銷售流程與SOP體系
6月15日下午7點(diǎn)，中國自動化零配件領(lǐng)域的O2O平臺運(yùn)營商——東莞怡合達(dá)股份有限公司與深圳思睿達(dá)營銷管理咨詢（遠(yuǎn)大方略集團(tuán)旗下子公司，以下簡稱“思睿達(dá)”）就其自動化零配件O2O銷售流程及SOP體系建設(shè)咨詢合作項(xiàng)目啟動會議在東莞虎門勝利召開！
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普軒電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目，為未來目標(biāo)實(shí)現(xiàn)夯實(shí)組織能力
企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展期或成熟期，有三條基本線，分別是業(yè)務(wù)線，管理線，人才線（組織能力線）。企業(yè)為了更好的生存下去，往往會大力發(fā)展業(yè)務(wù)線，從而忽略了企業(yè)的管理線與人才線（組織能力線），即企業(yè)內(nèi)部管理與人才足夠能力與數(shù)量，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，人才與管理能力的短缺，將導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑的情況。
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